Projet d'ÉtablissementPrésentation Synthétique de l’Établissement

L’ORGANISME GESTIONNAIRE : LA SOCIÉTÉ PHILANTHROPIQUE

Le Centre d’Accueil Parents-Enfants, Villa Excelsior, est géré depuis 1973 par la Société Philanthropique.

La Société Philanthropique fondée en 1780, est une association non confessionnelle à but non lucratif, reconnue d’utilité publique en 1839. Elle possède des valeurs fondatrices caractéristiques : Un humanisme au service de la personne, une imagination et une créativité permanente.

Ces valeurs humanistes, de primauté de la personne et de respect des personnes, sont le moteur de l’association depuis plus de deux siècles. Elles s’illustrent dans la citation latine de Terence reprise par la Société Philanthropique «homo sum, humani a me nihili alienum puto », « je suis un homme, rien de ce qui est humain ne m’est étranger ». Aujourd’hui, elle perpétue les valeurs de ses fondateurs à travers les principes de fonctionnement à décliner dans chacun de sesétablissements :

• Sa conviction d’être tous au service d’une même cause.
• Sa capacité à s’adapter aux exigences de l’administration qui finance, tout en conservant sa liberté d’innover et de bien remplir sa mission.
• Son exigence de qualité et de compétences dans les services rendus, les bâtiments, l’insertion dans l’environnement.
• Sa bonne gestion financière.
• Sa réflexion pour inscrire son action dans la durée.

Elle intervient dans le champ de l’action sociale et médico sociale auprès des personnes en situation de fragilité, vulnérables ou démunies. Elle a développé une activité diversifiée qui se traduit par la gestion de nombreux établissements, guidés dans leurs actions par un Projet Associatif.

DÈS 1780, UN LOGO PORTEUR DES VALEURS DE L’ASSOCIATION

Encadré par des feuilles de chêne et d’olivier (symboles l’un de force et de robustesse, l’autre de longévité et de paix), une main bienveillante verse un arrosoir visiblement fertilisant sur des plantations qui surmontent le nom de « Maison Philanthropique ».

Une devise latine couronne cet ensemble, devise dont la traduction pourrait être : « Jusqu’à ce que cela (eau bienfaitrice) descende du ciel »

Le terme de « Maison Philanthropique » est lui-même porteur d’une idée de protection, toute maison est un toit, un abri qui protège – et l’arrosoir peut figurer les bienfaits procurés par cette « Maison Philanthropique ».

UNE ASSOCIATION AUX VALEURS HUMANISTES

La Société Philanthropique fondée en 1780, est une association à but non lucratif, reconnue d’utilité publique en 1839. Elle exerce dans le domaine de l’action sanitaire, sociale et médico-sociale au service des personnes rendues vulnérables par le grand âge, le handicap, la maladie, la précarité sociale ou les difficultés économiques.  Elle vise à la fois l’autonomie de la personne et l’efficacité de l’action. Son humanisme, son sens de la solidarité envers les plus vulnérables et son indépendance lui permettent d’être constamment à l’écoute des besoins du moment, de s’adapter et de toujours progresser.

La Société Philanthropique gère aujourd’hui plus d’une vingtaine d’établissements et services ainsi qu’un entité logement de 15 bâtiments dans le champ de l’économie sociale et solidaire. Elle accueille, soigne, éduque, protège, administre, héberge des enfants, des adolescents, des adultes et des personnes âgées, dans des lieux adaptés, bien entretenus, modernes, chaleureux, à des tarifs accessibles.

Au service des personnes accueillies, les salariés et les bénévoles de l’association attachent un grand soin à l’accompagnement personnalisé en visant la plus grande autonomie de chacun. Ils interviennent avec bienveillance et respect pour développer la capacité d’agir de chacun en stimulant leurs compétences.

SES 5 DOMAINES D’ACTIVITÉ

LA GOUVERNANCE DE L’ASSOCIATION

La Société Philanthropique constitue une seule entité juridique, et les établissements en sont les structures opérationnelles. Un document unique de délégation (DUD) définit les responsabilités de chaque échelon. Le Comité d’Administration veille à la bonne marche de l’association et met en œuvre la politique définie par l’Assemblée Générale. Les administrateurs assurent une présence active par une participation:

• À l’une des 4 Commissions : Financière, Ressources Humaines, Personnes Accueilles, Bénévolat
• Aux instances de représentation des usagers dans les établissements
• Aux comités de gestion des 4 établissements les plus importants de l’association

Le Président assure des fonctions stratégiques d’animation, de représentation et de gestion de l’association. La Direction Générale est chargée de la mise en œuvre et de l’exécution des objectifs et des moyens fixés par le Comité d’Administration. Elle est également responsable du bon fonctionnement de l’association.

LE PROJET ASSOCIATIF 2016-2020

Le projet associatif 2016-2020 a été élaboré de manière participative avec les directeurs et les administrateurs. Il a été adopté à l’Assemblée Générale du 23 juin 2016. Il s’articule autour de 3 grandes ambitions déclinées en axes stratégiques. Pour faciliter la mise en œuvre et le suivi du projet associatif, un plan d’action a été construit : Il constitue une véritable feuille de route pilotée et coordonnée par la direction générale.

1. Construire trois cents nouvelles places de logement pour personnes handicapées ou vulnérables

Construire des immeubles destinés au logement collectif à titre de résidence principale et comportant d’une part des locaux privatifs, et d’autre part, des locaux affectés à la vie collective, destinés au logement de personnes en situation de handicap, de personnes âgées, de jeunes actifs, ou de familles monoparentales.

Axes stratégiques

• Inventer un modèle d’appartement partagé entre adultes autistes.
• Concevoir un modèle d’habitat en studios avec des lieux de vie partagés, pour des publics fragiles.
• Mettre en chantier de 3 à 5 résidences combinant ces nouvelles formes d’habitat autour de la plateforme de services d’un établissement médico-social.

2. Renforcer la culture d’humanité, d’innovation et de convivialité de nos établissements

Chaque établissement a une histoire propre au sein de la Société Philanthropique. Cette histoire particulière est une richesse. Elle doit être source d’inspiration pour toujours mettre en chantier de nouvelles idées dans la fidélité aux volontés créatrices de ses fondateurs.

Axes stratégiques

• Améliorer constamment la qualité des prestations proposées aux personnes accompagnées dans nos établissements et services.
• Développer des places nouvelles dans nos établissements, et le cas échéant, de nouveaux établissements, ainsi que des partenariats avec les acteurs de nos territoires.
• Faire de la Qualité de Vie au Travail de nos salariés un enjeu majeur de la culture associative.

3. Garantir une gouvernance efficace et rigoureuse à nos partenaires publics et privés, et à tous ceux qui s’engagent en faveur de nos projets

Notre pays est profondément attaché au degré élevé de protection sociale des plus fragiles qu’il a su établir, mais le surendettement de l’Etat réduit inéluctablement sa capacité à financer seul les besoins nouveaux. En même temps, la complexité des problèmes à traiter s’accroit et pousse à la constitution de partenariats partout où cela augmente l’utilité sociale des actions. La Société Philanthropique a l’expérience et la volonté de prendre toute sa part à ces défis en fédérant des ressources et des énergies.

Axes stratégique

• Renforcer nos partenariats avec les pouvoirs publics et les collectivités locales.
• Construire des relations de partenariat avec des fondations et des philanthropes privés.
• Mobiliser toutes les compétences au service des établissements et des projets.
• Garantir une gouvernance et un fonctionnement optimal de l’organisation.

LA COORDINATION ENTRE LE CENTRE D’ACCUEIL PARENTS-ENFANTS ET LA DIRECTION GÉNÉRALE DE L’ASSOCIATION

Le siège de la Société Philanthropique coordonne l’élaboration, la mise en œuvre et l’évaluation du Projet Associatif. Il développe et coordonne les moyens humains des établissements et en assure l’optimisation de la gestion financière. Il apporte également appui et conseil auprès des établissements tout en organisant et mettant en œuvre un contrôle de leur fonctionnement. Le siège mène également des projets de développement et assure la représentation de l’association. Le Directeur Général est chargé de faire appliquer tous les aspects de la politique associative, il participe à son élaboration et contribue au développement des activités de l’association qu’il représente, auprès de différents organismes et collectivités. La supervision de l’ensemble des établissements et services de l’association est assurée par le Directeur Général.

Selon le document unique de délégation (DUD – décret du 19/02/2007), le directeur du centre d’accueil Parents-Enfants, propose à la Direction Générale les orientations stratégiques et les objectifs de l’établissement en conformité avec le projet associatif.  Après approbation de ceux-ci par le Comité d’Administration, le Directeur du Centre d’Accueil Parents-Enfants pilote, met en œuvre et évalue à terme le projet.

Le Directeur assure et garantit dans le respect de la politique de l’association :

• L’administration générale de l’établissement
• La qualité du service rendu auprès de l’usager et l’application des bonnes pratiques professionnelles
• La gestion et l’animation des ressources humaines
• La représentation de l’association auprès des IRP
• La responsabilité du personnel placé sous son autorité
• La gestion budgétaire, financière et comptable en lien avec la direction financière de l’association et la responsabilité de la maîtrise des budgets alloués
• Le respect de la réglementation en vigueur (droit des usagers, droit du travail, obligations hygiène et sécurité)
• La mise en place et le développement d’une coordination avec les institutions et les intervenants extérieurs
• Le respect des valeurs de l’association et de l’image de l’établissement

Il est responsable de la gestion de l’établissement tout en rendant compte de son travail, régulièrement et directement, auprès de la Direction Générale.

En lien avec le projet associatif « Horizon 2020 », le Comité d’Administration et le Directeur Général ont instauré une dynamique transversale entre les établissements des 5 domaines d’activité. Régulièrement, des comités de directeurs sont organisés. Au-delà de la présentation de l’actualité des établissements, ces rencontres permettent de favoriser les échanges d’expérience et de savoir-faire entre les établissements, mais aussi de mener des réflexions sur des thématiques transversales afin d’optimiser la prestation vis-à-vis des personnes accueillies. Ces réunions permettent à la Direction Générale d’impulser la politique associative et ses orientations. Elles stimulent la créativité et font émerger l’innovation.

HISTORIQUE DE LA VILLA EXCELSIOR

   Autorisations administratives

• 02 février 2004, autorisation de création du Centre d’Accueil Parents-Enfants Villa Excelsior.
• Août 2011, l’établissement est autorisé à accueillir des femmes enceintes sans enfant dans leur dernier mois de grossesse
• Janvier 2019, renouvellement d’autorisation de fonctionnement

LE CONTEXTE INSTITUTIONNEL

LES OUTILS DE LA LOI 2002-2

LA SITUATION GÉOGRAPHIQUE, ÉCONOMIQUE ET DÉMOGRAPHIQUE

Il est situé au sein d’un parc  d’une superficie de 11 000 m2 doté d’arbres centenaires. Ce cadre privilégié et calme permet aux familles accueillies de se ressourcer et d’appréhender sereinement leur avenir. L’établissement se trouve près du centre-ville et de la gare SNCF, ce qui permet des déplacements aisés. L’accès se fait en 20 minutes à pied ou en bus, l’arrêt se trouvant à la sortie du parc devant l’établissement.

Cannes est une ville de moyenne importance qui compte environ 70 000 habitants, chiffre qui peut quadrupler en période estivale et de manifestations culturelles ou commerciales (la plus connue étant le Festival du Film). L’ensemble de ces manifestations entraîne une activité saisonnière importante, axée sur le tourisme, le commerce et le secteur tertiaire. Les services d’aide à la personne ont également une part importante dans la vie économique du Bassin Cannois.

Le Centre d’Accueil Parents Enfants n’est pas éloigné des différents services de proximité (supermarchés, écoles, centres de loisirs, médecins, pharmacies, Centre de Protection Maternelle et Infantile,  Centre Hospitalier, parcs pour enfants, bibliothèque, administrations…). Ce qui permet une prise en compte des besoins des familles. Afin de soutenir les résidents dans leur insertion sociale et/ou professionnelle, l’établissement s’inscrit dans un partenariat local et départemental.

LES MISSIONS ET LES VALEURS DE L’ÉTABLISSEMENT (le sens de l’action)

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